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主要產品系列：男、女高檔西裝，西褲，襯衫，休閑夾克，長褲，皮裝，針織和梭織戶外運動系列，內衣系列，領帶，襪子及其配飾等。童裝戶外及其家居成衣系列，嬰兒服飾系列等。

工作業績：
 在２００９年６月，成功引進了馬莎男式高檔純白內衣系列在中國內地生產，訂單年度總量達到３百萬件，出口貨值達到６００萬美金，同比當時英國公司在斯里蘭卡采購的價格，累計節�。保叭f美金的采購成本。
 在２０１０年下半至２０１１年，國內棉花及工人工資的不斷上漲，在棉類服裝產品采購價格面臨上漲４０％的情況下，通過同供貨商的艱苦談判，根據采購計劃，及時向供貨商鎖定遠期原物料及其棉花價格，使得最終采購成本的上漲降至12%-１5％; 有效的保護了公司零售價未受影響.
 提升業績記錄: 2008年剛加入公司時的采購業務量僅為600萬美金,2009年業務量上升為1000萬美金,2010年業務量增長為1400萬美金,2011年業務量保持為1600萬美金.均超額完成公司的年度計劃, 并有效保持增長.

公司簡單描述：
英國馬莎百貨公司是迄今已有１２７年歷史的具有影響力著名零售商，馬莎百貨商店全球約５００家店鋪，員工達１０，０００人，總部設在英國倫敦，并有各地區直屬分公司，其亞太區分公司設立在香港，目前中國共開有６家店鋪，旗艦店設在上海市的南京西路上。

工作職責：
 制定和明確團隊中長期的戰略開發及其采購計劃，同澳洲的買手團隊密切溝通，充分理解和建議每一季節的服裝及其配飾的系列產品發布，確保產品迎合澳洲市場的消費者。制定采購目標價完成公司下達的年度成本控制任務；降低零售價格。
 制定和明確團隊的生產要求和品質標準,特別是品質管控的作業流程規范和測試標準。
 監管現有供貨商的表現。淘汰一些不合格的供貨商，引進優秀的供貨商以確保供應鏈始終保持高效率高品質正常運營。同時負責優化產品在生產上的品類結構，瘦身產品供應鏈以節省采購運營成本。
 陪同澳洲總公司的買手定期訪問供貨商，充分了解該供貨商的核心產品，評估其產品的品質和該工廠的生產能力，以確保有足夠的生產能力及生產空間為本公司供貨,控制采夠風險.
 全面跟蹤和管理團隊的日常業務進程，從樣品開發，詢價，下訂單，品質管控，一直到出貨運輸的整體環節。組織并參與每周例會，及其團隊業務的月度考評。以確保每一位隊員充分清楚自己和團隊的業務狀況，并提供改進意見。
 領導團隊始終保持勇于面對挑戰和工作壓力。鼓勵并提高隊員的自信心，使其能夠獨立的完成上級下達的任務；如在隊員面臨價格談判的困難時,主動支持并協同一起完成工作目標。

工作業績：
 ２００６年，公司下達了以最低成本采購１０萬條桃皮絨運動褲，經過對多家位于不同省份，不同地區的運動產品供貨商的詢價，價格談判，同時優化面輔料采購渠道，簡化包裝和運輸成本，最終采購價由美金3.20/件 降到美金2.68/件, 僅此訂單為公司節省了52,000美金的采購成本。
 業務量始終保持在1200萬美元的采購金額.

公司簡單描述：
澳大利亞太平洋商品(亞洲)公司,總部設在墨爾本,是澳洲最大的商品采購商.向澳洲多家商店提供服裝飾品的銷售。 其擁有亞太區的多個品牌經營權， 如: Everlast, Bonds, Lee, Mossimo, Stuccy, Slazenger, Dunlop, Lighting Bolts 和迪士尼授權專賣許可等。澳洲百貨公司如 Myer, David Jones, Big W, Best &Less, Target, K-Mart, Rebel sports 提供女裝，男裝，童裝的所有休閑成衣系列，運動泳裝系列，內衣系列等。