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1. 負(fù)責(zé)華北大區(qū)店鋪陳列設(shè)計(jì)與實(shí)施，確保品牌形象一致性，優(yōu)化商品視覺呈現(xiàn)，提升顧客購物體驗(yàn)，促進(jìn)銷售轉(zhuǎn)化
2. 開展系統(tǒng)化陳列培訓(xùn)，提高門店員工陳列技能及商品展示水平，助力銷售業(yè)績持續(xù)增長
3. 為新開店鋪提供全面陳列支持，快速達(dá)到品牌標(biāo)準(zhǔn)，吸引顧客進(jìn)店消費(fèi)，提升店鋪初始業(yè)績
4. 策劃并執(zhí)行大區(qū)運(yùn)營活動(dòng)，增強(qiáng)品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)區(qū)域銷售目標(biāo)達(dá)成
5. 配合其他部門完成大型快閃活動(dòng)工作，確保活動(dòng)順利進(jìn)行并取得良好市場(chǎng)反饋

負(fù)責(zé)沙馳品牌自營五部（華北區(qū)）的陳列相關(guān)工作。管理店鋪正價(jià)，奧萊共30家。管理人員五人。主要工作職責(zé)是：1.負(fù)責(zé)店鋪陳列整體規(guī)劃及日常陳列調(diào)整。2.配合上海總部工作，微推，模特搭配等。3.參加一年兩次訂貨會(huì)工作。4.根據(jù)區(qū)部主推，結(jié)合總部要求，月度，季度陳列指引制作。5.與區(qū)域管理層溝通配合運(yùn)營團(tuán)隊(duì)輔助銷售。

1、負(fù)責(zé) Discovery Expedition 品牌全國150家店鋪（自營、加盟、聯(lián)營）的VMD工作，管理1000名員工，帶領(lǐng)2人團(tuán)隊(duì)完成三亞免稅城二期及新疆CCMALL兩家旗艦店的VMD策劃。
2、針對(duì)店鋪多、陳列技能差等問題，優(yōu)化公司原有陳列方式，制作新陳列標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，并對(duì)聯(lián)營客戶、店長及區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，提升陳列可控性與操作性。
3、參與訂貨會(huì)梳理故事包與板墻色系，從源頭把控陳列；同時(shí)跟進(jìn)電商大片拍攝，提供風(fēng)格、色彩、燈光、材質(zhì)與配飾的專業(yè)意見。
4、開展開季陳列指導(dǎo)、新品培訓(xùn)、POP海報(bào)匯總及員工帶教工作。
5、為新店提供陳列培訓(xùn)支持及相關(guān)人員產(chǎn)品培訓(xùn)，確保店鋪陳列符合品牌要求。

負(fù)責(zé)管理依文集團(tuán)三個(gè)主營業(yè)務(wù)品牌，依文，諾丁山，凱文凱利，的陳列工作。
管理陳列團(tuán)隊(duì)5人，四名陳列師，一名櫥窗設(shè)計(jì)師，管理店鋪70多家，主要負(fù)責(zé)北京地區(qū)店鋪50多家，華北地區(qū)五個(gè)城市，店鋪20多家。
主要工作職責(zé)有：
1.日常陳列調(diào)整，新開店鋪支持，每個(gè)月的店鋪照片回傳。
2.店鋪管理工作，主推款式指導(dǎo)，貨品思路梳理，店鋪動(dòng)線規(guī)劃等。
3.陳列組人員管理，培養(yǎng)，帶教。
4.培訓(xùn)工作，對(duì)于區(qū)經(jīng)，店長，店員進(jìn)行陳列知識(shí)培訓(xùn)，春夏季~秋冬季的搭配課件制作及講解，流行趨勢(shì)課件制作及講解。
5.訂貨會(huì)上市波段梳理，及波段指引制作。
6.每季度櫥窗設(shè)計(jì)管理，DP點(diǎn)道具氛圍營造。
工作當(dāng)中，通過與各個(gè)部門溝通協(xié)作，為店鋪解決問題，人員培養(yǎng)，從而達(dá)到為終端服務(wù)的目的，從而提升銷售，以積極樂觀，正能量的工作態(tài)度管理團(tuán)隊(duì)，配合其他部門做好支持工作，完成上級(jí)給予的任務(wù)。

1. 帶領(lǐng)6-8人團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)8家代理店鋪陳列管理，定期巡店調(diào)整，新開店提供陳列培訓(xùn)及支持，優(yōu)化新款上店效率，通過樣板店示范提升整體形象。
2. 通過微信群對(duì)接經(jīng)理反饋照片，定期評(píng)比優(yōu)秀店鋪進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，強(qiáng)化區(qū)域店鋪間的學(xué)習(xí)與交流，提高整體陳列水平。
3. 實(shí)施人員管理機(jī)制，每日照片跟進(jìn)陳列調(diào)整，每周工作會(huì)議總結(jié)，專項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)，制定績效考核表，結(jié)合多方評(píng)分評(píng)定員工表現(xiàn)并與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。
4. 進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，包括大類分析、競(jìng)品對(duì)比、墻效分析及環(huán)比同比數(shù)據(jù)對(duì)比，為陳列調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。
5. 根據(jù)店鋪商圈和顧客群體特點(diǎn)，開展日常巡店并進(jìn)行大調(diào)（全賣場(chǎng)調(diào)整）與小調(diào)（局部調(diào)整），配合商場(chǎng)活動(dòng)完成特賣期陳列調(diào)整。
6. 負(fù)責(zé)新開店鋪規(guī)劃與調(diào)整，對(duì)新店長及店鋪人員進(jìn)行陳列知識(shí)與技能培養(yǎng)。

在公司期間管理兩個(gè)大區(qū)，店鋪共400多家，任職期間曾多次參與大型店鋪的整改及規(guī)劃，并參與多次訂貨會(huì)與季度轉(zhuǎn)訓(xùn)工作。管理店鋪期間大多數(shù)店鋪成銷售上升趨勢(shì)，并且?guī)ьI(lǐng)店鋪店長一起學(xué)習(xí)新的陳列知識(shí)，教會(huì)店長如何把陳列知識(shí)運(yùn)用到店鋪當(dāng)中，使店鋪銷售最大話，并培訓(xùn)店長陳列意識(shí)及搭配技巧。

新開店支持和規(guī)劃 ：根據(jù)工程給出的平面圖做出適當(dāng)?shù)钠奉愐?guī)劃及空間規(guī)劃。

日常巡店 ：自己管理的100多家店鋪，查看企劃、培訓(xùn)、服務(wù)、陳列等問題。
模擬訂貨會(huì)課件制作 ：制作模擬訂貨會(huì)手冊(cè)（包括摳圖、排版等）

出差巡店 ：外阜區(qū)域管理100多家店鋪。

陳列培訓(xùn) ：陳列助理及新員工的陳列知識(shí)培訓(xùn)。（其中包括認(rèn)識(shí)器架、色彩知識(shí)、陳列原則等）

季度陳列指引制作 ：每個(gè)季度下發(fā)到店鋪的陳列ppt。（其中包括節(jié)日氛圍營造、特殊陳列手法的使用、季度主推產(chǎn)品的陳列方法、優(yōu)秀店鋪陳列照片分享等）
店鋪服裝板墻、展臺(tái)、櫥窗、燈光調(diào)整：新開店鋪器架搭建等。

季度陳列培訓(xùn)：根據(jù)每季度訂貨不同，針對(duì)貨品進(jìn)行陳列培訓(xùn)，季度陳列道具使用。

季度旗艦店、標(biāo)桿店陳列：根據(jù)區(qū)域設(shè)置一家或多家標(biāo)桿店鋪，并指導(dǎo)陳列調(diào)整。

管理店鋪陳列助理：根據(jù)店鋪上市波段，定期督促店鋪陳列助理回傳照片，并給出評(píng)價(jià)。

通過以上工作讓自己學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，例如（管理方面的知識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的加強(qiáng)，培訓(xùn)的知識(shí)等等）進(jìn)一步了解了產(chǎn)品知識(shí)及應(yīng)用，對(duì)于陳列有了新的看法及見解，同時(shí)帶進(jìn)公司一些新的陳列知識(shí)，使公司的陳列進(jìn)一步的完善和標(biāo)準(zhǔn)。

重大節(jié)日陳列指引制作以及對(duì)導(dǎo)購的陳列培訓(xùn) 北京店鋪陳列裝飾的執(zhí)行
裝飾物料購買

新開店陳列標(biāo)準(zhǔn)制作 和指導(dǎo) 包括空間規(guī)劃和銷售分區(qū)等

包括花藝 家具 裝飾品等

活動(dòng)的展臺(tái)設(shè)計(jì) 色彩搭配

重大節(jié)日的陳列方案 以及執(zhí)行

陳列手冊(cè)制作