| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
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| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2010年8月-2010年11月： | 北京瀚銘熙服裝服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 采購(gòu)部 | 職 位： | 采購(gòu)員 | | 離職原因： | 個(gè)人原因 | | 工作描述： | 2010年8月至今2010年11月 北京瀚銘熙服裝服飾有限責(zé)任公司 任職采購(gòu)員
主要負(fù)責(zé)以下方面――
1. 根據(jù)《采購(gòu)會(huì)簽單》上各款羽絨服單耗下單。其中包括面料、羽絨、里料、棉等各種物料。
2. 督促供貨商按訂單要求保質(zhì)保量按交貨日期交付物料。與庫(kù)房溝通面、輔料入庫(kù)情況。與品控部門溝通貨品質(zhì)量等問題。
3. 采購(gòu)管理：對(duì)采購(gòu)合同的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并協(xié)調(diào)處理合同執(zhí)行過(guò)程的突發(fā)事件；賬務(wù)核對(duì)、帳務(wù)結(jié)算、入庫(kù)對(duì)賬單、扣款明細(xì)等工作。
4. 成本控制管理：根據(jù)公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度及公司利潤(rùn)指標(biāo)要求，對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行預(yù)算及分解從而對(duì)成本進(jìn)行有效控制。
5. 供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)組織建設(shè)供應(yīng)商管理體系；開發(fā)合格供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定并建立供應(yīng)商管理檔案。
6. 記錄各供貨商的交貨日期、結(jié)款方式、催款等事宜。為年底公司評(píng)定優(yōu)質(zhì)供貨商提供可靠依據(jù)。
在瀚銘熙工作期間，對(duì)女裝羽絨服公司的認(rèn)識(shí)有了“零”的突破。有很多采購(gòu)的管理細(xì)節(jié)是值得成衣采購(gòu)借鑒和保留繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的。
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| | | 2009年11月-2010年6月： | 廣州永盛行鞋業(yè) | | 企業(yè)規(guī)模： | 5-10人 | | 部 門： | 生產(chǎn)、銷售部 | 職 位： | 采購(gòu)、銷售跟單員 | | 離職原因： | 個(gè)人創(chuàng)業(yè)，因虧損離開 | | 工作描述： | 2009年11月至2010年6月 廣州永盛行鞋業(yè) 采購(gòu)銷售（獨(dú)立創(chuàng)業(yè)）
在職期間主要負(fù)責(zé)：
1.男鞋款式修改 以及客戶下單的環(huán)節(jié)任務(wù)。以及賬務(wù)核對(duì)，賬務(wù)結(jié)算，批發(fā)商結(jié)款，供貨商付款等日常檔口事宜。
2.男鞋款式效果圖的繪制，工藝流程的編寫，工藝要求的細(xì)節(jié)處理等各個(gè)方面問題與工廠的協(xié)調(diào)工作。
3.開發(fā)助理工作：協(xié)助設(shè)計(jì)師配置面料、輔料的采購(gòu)。設(shè)計(jì)板鞋的制作，以及整理各種資料。
在廣州期間的工作雖比較瑣碎、繁冗，但是正是這份工作讓我各個(gè)方面得以成長(zhǎng)。
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| | | 2008年4月-2009年9月： | 北京依文服裝服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)采購(gòu)部 | 職 位： | 采購(gòu)跟單員 | | 離職原因： | 個(gè)人原因 | | 工作描述： | 2008年4月至今2009年9月 北京依文服裝服飾有限責(zé)任公司 任職采購(gòu)員
主要負(fù)責(zé)以下方面――
1. 采購(gòu)管理：產(chǎn)品采購(gòu)；對(duì)采購(gòu)合同的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并協(xié)調(diào)處理合同執(zhí)行過(guò)程的突發(fā)事件；帳務(wù)核對(duì)、帳務(wù)結(jié)算工作。
2. 成本控制管理：根據(jù)公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度及公司利潤(rùn)指標(biāo)要求，對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行預(yù)算及分解從而對(duì)成本進(jìn)行有效控制。
3. 供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)組織建設(shè)供應(yīng)商管理體系；開發(fā)合格供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定并建立供應(yīng)商管理檔案。
4. 工藝技術(shù)管理：對(duì)成品采購(gòu)產(chǎn)品制定工藝指導(dǎo)書，并跟蹤確認(rèn)其內(nèi)容，監(jiān)督生產(chǎn)工藝的執(zhí)行。
5. 質(zhì)量管理：組織學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品適用正確行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)突發(fā)質(zhì)量事故及時(shí)采取糾正措施；跟蹤成衣外采的驗(yàn)收。
6. 計(jì)劃管理：協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理制定及審核半年度、月采購(gòu)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃，并組 織實(shí)施。
7. 產(chǎn)品信息管理。
8. 進(jìn)口面料和成衣的采購(gòu)工作。與國(guó)外供貨商溝通發(fā)貨日期，運(yùn)輸方式，以及 聯(lián)系貨代等事宜。與香港等地報(bào)關(guān)公司溝通報(bào)關(guān)事宜。處理進(jìn)口商品在海關(guān)方面各種突發(fā)問題，例如破損、丟貨等。
在依文工作期間是正式步入采購(gòu)的行列，并對(duì)采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)積累了很多經(jīng)驗(yàn)，對(duì)日后的工作幫助很大。
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| | | 2004年7月-2007年7月： | 日本PIKO服裝會(huì)社 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 生產(chǎn)采購(gòu)部 | 職 位： | 生產(chǎn)采購(gòu)跟單員 | | 離職原因： | 個(gè)人原因 | | 工作描述： | 2004年7月至2007年7月 日本PIKO服裝會(huì)社 面輔料采購(gòu)跟單員
主要工作內(nèi)容：
1.搜尋、篩選、評(píng)估國(guó)內(nèi)加工商，聯(lián)系加工商，與之進(jìn)行加工生產(chǎn)談判，根據(jù)日本公司設(shè)計(jì)部、訂單部的款式訂單情況采購(gòu)配料、輔料。
2.了解服裝的檢驗(yàn)程序與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)加工商有一定的掌控與協(xié)調(diào)能力
3.根據(jù)工廠資源以及生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)劃分配，電話監(jiān)督、協(xié)調(diào)供工廠按時(shí)完成服裝生產(chǎn)任務(wù)。
4.加工訂單的執(zhí)行。跟蹤產(chǎn)品到貨時(shí)間及質(zhì)量狀況，監(jiān)督訂單執(zhí)行情況 。
5.大貨完成后安排檢驗(yàn)收貨，協(xié)助加工廠結(jié)算工費(fèi)。
6.操作訂貨會(huì)打樣、平面（洗水，繡花，等）打樣事宜。
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| 【教育】 |
| 2000年7月 - 2004年7月 | 北京服裝學(xué)院 | 服裝設(shè)計(jì)與工程 | 本科 | | 專業(yè)描述： | 大學(xué)期間側(cè)重服裝工藝制作及樣板繪制 課程包括【服裝工藝與制作、服裝設(shè)計(jì)、服裝面輔料、立體裁剪、服裝結(jié)構(gòu)圖、服裝生產(chǎn)管理等】專業(yè)知識(shí)涵蓋了服裝從設(shè)計(jì)、打板、制作到生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，以及從美學(xué)方向解釋服裝。 后又接受平面設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，熟練應(yīng)用多種平面設(shè)計(jì)軟件 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
