| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經理 人力資源部經理 |
| 期望工作地點： |
湖北省-武漢 湖北省-黃石 |
| 期望月薪： |
10000-14999元 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2008年6月-2010年9月： | 武漢天鳴實業(集團)有限公司/武漢天鳴服飾有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 集團辦公室 | 職 位： | 人事總監 | | 離職原因： | 個人思路與企業老板想法差距太大，從個人職業發展和員工角度考慮，一直在堅持，最終無法去改變老板，選擇辭職。 | | 工作描述： | 1、面對員工專業技術人員、生產一線員工流動大以及公司薪酬并無競爭優勢等問題，通過開發招聘渠道、組織內部獵才小組，解決公司招聘難問題，并幫助員工豐富職業規劃，加強員工企業遠景教育，從員工成長的角度，以留住人才；
3、全面統籌人力規劃，為集團公司09年的戰略擴張提供了人力保障，并主導和組織編制了2010年公司工作規劃和人力資源工作規劃，并做好人力資源和行政年度預算工作，為公司完成2010年KPI考核工作打了堅實基礎。
4、完善人力行政管理機制，優化和固化人力行政管理流程，使人力及行政管理進入專業化、規范化運作；
5、參與2009年公司戰略調整，優化公司組織架構，編制公司調整后的部門職責、工作流程、職務說明書等工作；
6、在公司內部實施人才儲備計劃，通過崗位AB角定期換崗，人才蓄水池計劃以及人才儲備制度，豐富員工內部晉升通道和職業生涯，并與武漢科技大學、武漢紡織學院等高校開展合作，建立強大人才庫，保證公司快速擴張對人才需要，保證關健崗位人才穩定。
7、通過制度和政策保證，公司內部選撥了一批兼職的專業性強內部培訓師隊伍，定期討論設計相關培訓課件，定期參與人力資源部組織的各類培訓，大大提升了公司執行力、員工專業素質以及工作績效。
8、針對公司員工工作目標不清晰，做好做壞一個樣等現象，通過對所有人員補簽勞動合同，加強制度梳理，配之以考核制度、獎懲制度、員工考勤以及固化工作流程等形式，讓員工明確工作目標，績效與個人收入、晉升、相關獎勵掛鉤，激發了員工工作積極性，并對不能勝工作崗位者進一定比例的調崗或淘汰，從而讓公司步入了良性的人才進出機制。
9、為保證公司績效制度有效實施，通過開展組織結構調整、定崗定員、崗位調查與分析、職務說明書的編寫以及各崗位價值評定等工作，調整公司薪酬制度和結構，有效完成了績效考核工作；
10、主持和推進公司KPI績效體系的實施：通過配合董事長及總經理設定公司目標，編制人力和行政目標，編制部門預算，并組織實施公司、部門目標分解以及各崗位KPI績效標準設定工作，配之以考評會、面談、目標責任書等一系列工作，順利完成2009年公司考核工作。
11、主持完成了2009年公司質量體系ISO年度評審工作；
12、領導公司工業園的搬遷工作，負責工業園后勤保障、對外關系處理、以及相關行政事務工作。 | |
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| | | 2006年3月-2008年6月： | 順豐速運集團湖北區 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 行政部/運作部 | 職 位： | 行政主任/分公司經理 | | 離職原因： | 不能長期外派 | | 工作描述： | 1、根據區部總體目標要求，帶領團隊完成銷售、營運質量、客服管理、人力資源、成本費用等各項指標。
2、根據區部總體要求，指導監督公司政策在分公司的執行，處理本部門范圍內的員工投訴，收集員工意見與建議，建立、維護本地區良好的員工關系，做好企業文化的推廣工作；
3、指導和監督下屬做好招聘、培訓工作、員工績效評價和管理體系，執行公司薪資福利政策與制度，合理控制分公司人力成本。
4、實施分公司關健崗位人員的儲備、培養與管理，做好員工的職業發展規劃。
主要工作業績：
1、主持匯總編寫了《分公司2007年規劃》，并在2007年年底各項指標完成均達到目標值，其中有部分指標超挑戰值；
2、在分公司任職期間，拓展潛江和天門兩城市業務市場，團隊人數從7人增加到23人，新增潛江業務點部，當年業務量比上一年增加120%。
3、主持湖北區呼叫中心的裝修和上線工作，使湖北區客戶服務質量、業務下單率和客戶滿意率明顯提升，呼叫中心上線后，公司業務增長率比以前提升10%左右。 | |
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| | | 2002年9月-2006年3月： | 武漢中恒新科技產業集團有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 人事部 | | 離職原因： | 年輕沖動，無發展空間 | | 工作描述： | 主要工作職責：
1、設計和制定集團公司戰略定位、發展方向及企業理念。
2、設計和制定集團公司人才戰略及培訓計劃，統籌并組織員工的招聘、培訓、任用、調配、晉升及干部的考評、任免與處分。
3、設計和制定集團各部、各子公司及在建項目的架構。
4、設計和制定集團公司薪資執行體系、績效考評體系及職能監察體系。
5、設計和制定各子公司總經理、部門經理及主管干部的任職及考核標準。
6、審核、批準和監察集團各子公司的年度《績效考核方案》、《薪酬分配方案》、《人事年度計劃》及實施狀況；
7、建立健全集團公司規章、制度、條例并完善相關作業流程。
8、建立并健全公司的員工檔案等人事基礎工作，并協調處理各種勞動關系
主要工作業績：
1、領導組織編寫完成了集團公司《管理制度運行大綱》，并組織培訓和實施，使公司制度化建設有了明顯提升。
2、組織實施公司年度規劃及行政人事預算編制工作，為公司績效考核及其他管理提供了科學的數字依據。
3、策劃主持和實施公司KPI績效管理體系，使各層級管理人員個人目標與公司整體目標有機結合，有效保證了公司總體目標的達成。
4、組織實施公司薪資制度改革，統一規范了集團與子公司職務等級，建立了統一的薪酬管理方案，讓人才管理、薪資管理等納入到集團規范化管理之中，提升了公司人力資源管理水平。 | |
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| | | 1998年12月-2002年6月： | 中國南車集團武昌車輛廠 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 人事勞資部 | 職 位： | 人事干事 | | 離職原因： | 可以看到十年之后自己的生活和狀態 | | 工作描述： | 任職期間主要參與了工廠主輔分離，輔業改制工作，并負責改制企業勞動關系的處理和實施工作。 | |
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| 【教育】 |
| 1994年9月 - 1998年12月 | 華中師范大學 | 行政管理學 | 本科 | | 專業描述： | 主要包括思想道德修養與法律基礎、大學語文、計算機應用基礎、法學概論、現代管理學、工商行政管理學概論、人力資源管理、管理心理學、行政管理學、市政學、政治學概論、公文寫作與處理、政府經濟管理概論等課程。 |
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| 【附加信息】 |
| 其他: | 自我評價
11年人資及1年分公司總經理工作經驗；省勞動廳仲裁調解員；具有中國人才測評師和人資經濟師職稱；熟悉人力資源六大模塊，尤其擅長績效、人力規劃、薪酬設計及員工關系,成功主持了兩家集團公司KPI績效設計和實施，及1家集團公司的薪酬結構調整與改革；曾主持制定分公司年度規劃及預算工作；主導兩家集團公司的制度建設工作 |
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| 【聯系方式】 |
