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負(fù)責(zé)品牌終端形象設(shè)計(jì)開發(fā)及推廣管理。
1、結(jié)合品牌現(xiàn)有形象基礎(chǔ)及未來3年發(fā)展核心策略，梳理制定了本部門3年發(fā)展規(guī)劃，逐步確定了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的終端形象管理系統(tǒng)。
2、3-5月份完成了終端店鋪新形象的設(shè)計(jì)及開發(fā)，確定了相對完善的SI標(biāo)準(zhǔn)。（道具系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、空間設(shè)計(jì)布局、陳列軟裝等）
3、負(fù)責(zé)終端店鋪的單店設(shè)計(jì)方案及裝修預(yù)算的審核，梳理并推進(jìn)了店鋪裝修工程業(yè)務(wù)流，23年順利完成了約100家店鋪的裝修工作。
4、結(jié)合23年產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)及供應(yīng)鏈進(jìn)度，制定了23年商品上市推廣波段及主題。
5、陳列團(tuán)隊(duì)的招聘、帶教、崗位職責(zé)確認(rèn)等組織建設(shè)工作。

承接形象板塊工作經(jīng)歷
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)。
15年成立終端形象部至今，已發(fā)展為4個(gè)項(xiàng)目組，部門成員約20人左右，主要承接品牌公司在山東市場的產(chǎn)品陳列呈現(xiàn)、品牌推廣與宣傳工作，項(xiàng)目組如下：
1、企劃組2人，主要負(fù)責(zé)平面設(shè)計(jì)及市場推廣、新媒體廣告投放兩個(gè)板塊的工作。
2、直營陳列推廣組8人，主要負(fù)責(zé)直營店鋪的陳列推廣。
3、加盟陳列推廣組3人，主要負(fù)責(zé)加盟店鋪的陳列推廣。
4、儲備及駐店陳列組6-8人，主要為新梯隊(duì)培養(yǎng)，同時(shí)承擔(dān)標(biāo)桿形象店鋪的產(chǎn)品呈現(xiàn)與波段推廣呈現(xiàn)。
二、參與年度經(jīng)營預(yù)算。
主要進(jìn)行新年度的零售目標(biāo)分解與承接，與店長、零售部、商品部共同制定店鋪月度經(jīng)營計(jì)劃，費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃（廣告、軟裝等）。
三、周工作流。
針對店鋪制定周、月計(jì)劃，以周為單位，鐵三角（零商陳）協(xié)同店長針對周工作流進(jìn)行PDCA，確保周、月零售目標(biāo)及利潤目標(biāo)的達(dá)成。
四、組織每季開季培訓(xùn)及陳列小助手訓(xùn)練營，通過培訓(xùn)、區(qū)域轉(zhuǎn)訓(xùn)、檢核、評比、優(yōu)化確保每季陳列方案標(biāo)準(zhǔn)化落地。
五、針對開季及重大節(jié)假日呈現(xiàn)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成場景化方案的設(shè)計(jì)，通過陳列道具開發(fā)、軟裝采買組合、配飾搭配、宣傳品設(shè)計(jì)確保場景化生動呈現(xiàn)。
六、負(fù)責(zé)并參與新開店、重裝店、快閃店圖紙的設(shè)計(jì)和審核，同時(shí)對陳列道具、配飾、宣傳品下單，協(xié)同零售同事確保店鋪的精彩開業(yè)呈現(xiàn)。
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承接零售板塊工作經(jīng)歷
一、16-17年期間任職陳列經(jīng)理兼區(qū)域零售主管，主要負(fù)責(zé)濟(jì)南西區(qū)約15家店鋪的零售管理工作。
二、21年度由陳列經(jīng)理轉(zhuǎn)區(qū)域零售經(jīng)理，主要承接濟(jì)寧、菏澤區(qū)域約30家店鋪的零售管理工作。
三、零售板塊主要工作介紹：
1.協(xié)同市場部門進(jìn)行所轄區(qū)域內(nèi)店鋪的拓展簽約、續(xù)租、降租等工作。
2.區(qū)域內(nèi)周月例會的召開，完成目標(biāo)分解并與店長確認(rèn)達(dá)成路徑，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成區(qū)域零售目標(biāo)。
3.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)店長的招聘、培養(yǎng)、考核盤點(diǎn)。
4.與商品主管確認(rèn)區(qū)域內(nèi)商品的鋪、補(bǔ)、調(diào)、退，店鋪貨品盤點(diǎn)等工作。
5、商場客情關(guān)系維護(hù)，協(xié)同落位、扣點(diǎn)、合同、營收款催收、特賣場地。

1.2010年6月至2011年6月,就任零售督導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)終端店鋪零售管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2.2011年7月至2013年5月，公司正式成立客戶部，就任客戶主任一職。主要負(fù)責(zé)：
a.負(fù)責(zé)20-30家加盟門店的零售管理和扶持工作，完成公司每月下達(dá)的零售目標(biāo)，針對目標(biāo)進(jìn)行分解到店，并與店鋪溝通目標(biāo)的達(dá)成策略。
b.組織所有加盟及直營店鋪參加Q1Q2Q3Q4的季度培訓(xùn)，并擔(dān)任培訓(xùn)講師
c.定期巡店，針對店鋪陳列形象、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、銷售技巧等給予必要的建議及培訓(xùn)，保證零售標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行落地；針對商品，通過數(shù)據(jù)分析與商品主管、店長溝通調(diào)整策略，優(yōu)化店鋪庫銷比。
d.對新店開業(yè)提供全方位的支持，通過商品結(jié)構(gòu)的組織、開業(yè)活動策劃、陳列進(jìn)場、員工培訓(xùn)等保證新店的正常運(yùn)作。