| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
計算機人員 |
| 期望工作地點： |
江蘇省-南通 江蘇省-昆山 江蘇省-蘇州 |
| 期望月薪： |
4000-5999元 |
| 到崗時間： |
1周以內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2009年2月-至今： | 江蘇紫羅蘭家用紡織品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 江蘇紫羅蘭家用紡織品有限公司 | 職 位： | 總統(tǒng)計 | | 工作描述： | 1.解決生產(chǎn)中心數(shù)據(jù)混亂的問題
生產(chǎn)中心數(shù)據(jù)因為管理人員的問題出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，同時公司在結(jié)帳時發(fā)生錯賬的問題
（一）了解問題的真正原因，針對真正原因，拿出相關(guān)方案
（二）在生產(chǎn)中心設(shè)立兩個控制節(jié)點，以兩個節(jié)點的真實數(shù)據(jù)為標(biāo)準，對各部門進行清理。
（三）強化部門交接制度，辦公的日清日結(jié)，傳送的電子化，提高電腦的普及，完成從手工到電腦的轉(zhuǎn)化
2.提高生產(chǎn)中心的數(shù)據(jù)質(zhì)量與交付速度
（一）強化交接制度
（二）利用電腦打單進行單據(jù)匹配，方便核對
（三）利用電郵傳送，完成工作即時交付
（四）強化公司的內(nèi)部控制體系
3.解決公司的其他部門的問題
解決公司分銷系統(tǒng)與用友軟件之間的使用沖突
解決公司上線PN設(shè)置與相關(guān)跟蹤執(zhí)行
解決公司的其它要求解決的問題 | |
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| | | 2008年1月-2009年2月： | 江蘇紫羅蘭家用紡織品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 家居事業(yè)部 | 職 位： | 生產(chǎn)運營 | | 離職原因： | 因生產(chǎn)中心管理混亂 | | 工作描述： | 1.完善新部門的各項基礎(chǔ)工作
新部門的一些基礎(chǔ)工作人員與人事安排
對各新職位的職位定位與職責(zé)劃分
對新員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)
2.對三個新品牌的相關(guān)下單與跟單
對新品牌的新下單與跟單流程的制訂
與生產(chǎn)中心溝通相關(guān)事宜
參與新品牌的定位與談一些對包裝看法
3.處理其它問題
新品牌的電腦上線問題
新品牌的倉儲規(guī)劃
倉儲人員的相關(guān)培訓(xùn) | |
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| | | 2007年9月-2008年1月： | 北京辦事處 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 北京辦事處 | 職 位： | 行政總管 | | 離職原因： | 公司需要 | | 工作描述： | 1.負責(zé)北京分公司的交接手續(xù)
老板并購北京一公司，我們完成北京分公司的交接
完成分公司的賬務(wù)與實物的核對及交接談判
相關(guān)的人員安置建議與協(xié)調(diào)人員職位調(diào)動
2.負責(zé)北京分公司的賬務(wù)與倉庫的管理
對北京辦事處的建賬與賬實一致的檢查
對倉庫的規(guī)劃與搬遷安置
建立日清日結(jié)的賬務(wù)處理程序
3.處理其它問題
處理公司的變更的手續(xù)
談?wù)摬①徆臼欠窈线m的話題 | |
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| | | 2007年2月-2007年9月： | 某公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)中心 | 職 位： | 資訊課長 | | 工作描述： | 1.完善生產(chǎn)中心的流程管理
利用以前的經(jīng)驗，結(jié)合公司的現(xiàn)實，對流程作出改善建議
對本部門的職權(quán)與職責(zé)作出規(guī)劃
2.生產(chǎn)中心的流程量化過程
按部門規(guī)劃與生產(chǎn)中心的需要計劃召開會議統(tǒng)一思想
生產(chǎn)過程的量化過程
3.其它事項
其它部門要求配合的工作 | |
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| | | 2006年1月-2007年1月： | 上海圣夫島有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 上海圣夫島有限公司 | 職 位： | 成本結(jié)算與網(wǎng)絡(luò)維護 | | 工作描述： | 1.公司的成本資料審核與歸整
通過了解當(dāng)前的成本資料歸集與整合情況，利用在昆山的內(nèi)控經(jīng)驗加上原先家紡的經(jīng)驗對公司的表格及填制要求做出規(guī)范
對新要求執(zhí)行力的用3-4月的堅持不斷的檢查，直到變成基層管理人員的本能
自己對收集上來的資料每天日清日結(jié)的處理及不斷的優(yōu)化結(jié)算過程
2.公司的生產(chǎn)過程電子化
利用電腦的公司的PN編碼技巧，同時結(jié)合自己多年的經(jīng)驗對公司的產(chǎn)品與原輔料進行上線操作
利用分倉及調(diào)撥的方法將生產(chǎn)過程的狀態(tài)完成了量化的過程。生產(chǎn)經(jīng)理可以了解當(dāng)時的生產(chǎn)狀態(tài)
熟練使用電子表格及時生成各種管理表格
3.利用知識體系解決公司的其他事件
用其它各項技能完成公司其它部門要求配合的任務(wù)
對于突發(fā)事件提出個人建議 | |
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| | | 2005年5月-2005年12月： | 神迅集團 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 神迅集團 | 職 位： | 物流主管 | | 工作描述： | 1.負責(zé)本部門的日常管理
負責(zé)本部門的臨時任務(wù)：公司年中會計審計及公司的搬遷計劃的制訂與執(zhí)行
2.對上述工作100%零失誤完成：
公司本身的管理制度及辦公條件相當(dāng)完善
我們部門的人團結(jié)一致，每天日清日結(jié)，每天利用電子郵件匯報當(dāng)天的工作。
認認真真做好每一件事。 | |
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| | | 2002年11月-2005年4月： | 江蘇紫羅蘭家用紡織品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 江蘇紫羅蘭家用紡織品有限公司 | 職 位： | 制造課課長 | | 工作描述： | 1.負責(zé)公司的生部訂單的物料與生產(chǎn)安排：任期期間生產(chǎn)完成總值從3000萬到1.8億元；同時生產(chǎn)周期從3個月壓縮到15天；生產(chǎn)任務(wù)達成率在87%，保證團購及外貿(mào)訂單準時交付，客戶訂制100%及時交付，備貨達成率75%，保證各系列不斷貨，有斷貨的在2天補倉。
2.以JIT管理思路建立了一個管理團隊：通過每周產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，每天下午生產(chǎn)例會，異常的及時處理機機制，信息傳送并行機制保證了相關(guān)計劃的正常執(zhí)行。每個部門不是以本部門職責(zé)為主的，而是以訂單為聯(lián)系的關(guān)鍵，各部門流水線操作完成對訂單的處理。
3.培訓(xùn)了一群中層管理人員：在現(xiàn)有體制的上不斷的進行微調(diào)，最終達到中層管理人員變成職業(yè)經(jīng)理人的程度。同時中層有一定的權(quán)力對異常進行處理，在處理的同時完成上報工作 | |
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| 【教育】 |
| 1998年7月 - 2002年7月 | 鄭州大學(xué) | 工業(yè)外貿(mào) | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 主要愛好傳統(tǒng)性的工作，喜歡整理、安排、規(guī)劃事務(wù)，對經(jīng)營性事務(wù)也有興趣，樂于工作的籌劃、運作，細心、有條理。
在管理活動中，往往對自己所從事的工作認真而執(zhí)著，表現(xiàn)出旺盛的精力，喜歡工作一切都井井有條，喜歡有序地控制，希望一切都在自己的良好控制之下，喜歡能良好支配一切的活動，對過程很在意，但也樂于在工作中有所開拓和變革，有事業(yè)心。
所適宜的工作環(huán)境：經(jīng)營與事務(wù)交叉性工作，制度化的相當(dāng)嚴謹?shù)沫h(huán)境，但允許一定程度的自由發(fā)揮和創(chuàng)造性；有一定權(quán)限，有支配權(quán)。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
