| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經理 |
| 期望工作地點： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2008年10月-至今： | 廣州輝彩貿易有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 廣州輝彩貿易有限公司 | 職 位： | 副總經理 | | 工作描述： | 崗位職責：
1、執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。
2、組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
3、組織實施經董事會批準的新上項目。
4、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委托權限內，代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
5、決定組織體制和人事編制，決定副總經理，各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
6、根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，并決定報酬。
7、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
8、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
9、健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
10、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。
11、加強廉正建設，搞好精神文明建設，支持各種社團工作。
12、積極完成董事會交辦的其他工作任務。
崗位歷程及業績：
經營管理“凱迪東尼”（CARDIDONI CADDNI）品牌。
在職期間公司營業指標(回款額)8000萬元增長到13300萬元；團隊建設及組織架構更加科學合理，工作流程更加清晰，執行力更強。 | |
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| | | 2007年10月-2008年10月： | 香港兔仔嘜服飾有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 香港兔仔嘜服飾有限公司 | 職 位： | CEO（兼副總裁、營運總監） | | 工作描述： | 崗位職責：
1、執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。
2、組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
3、組織實施經董事會批準的新上項目。
4、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委托權限內，代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
5、決定組織體制和人事編制，決定副總經理，各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
6、根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，并決定報酬。
7、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
8、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
9、健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
10、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。
11、加強廉正建設，搞好精神文明建設，支持各種社團工作。
12、積極完成董事會交辦的其他工作任務。
崗位歷程及業績：
經營管理“兔仔嘜”（TUZAMA）品牌。
2007年12月任兔仔嘜 營運副總裁。
2008年1月兼任兔仔嘜 品牌總監、商品總監。
2008年2月任兔仔嘜總裁助理、CEO。
在職期間公司營業指標(回款額)8600萬元增長到21000萬元；團隊建設及組織架構更加科學合理，工作流程更加清晰，執行力更強。 | |
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| | | 2006年3月-2007年10月： | 聯泰集團廣新聯泰商貿有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 聯泰集團廣新聯泰商貿有限公司 | 職 位： | 營運總監 | | 工作描述： | 崗位職責：
1、協助總裁制定并實施企業戰略、經營計劃等政策方略，實現公司的經營管理目標及發展目標。
2、協助總裁制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃。
3、將公司內部管理制度化、規范化。
4、制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度。
5、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施。
6、開展企業形象宣傳活動。
7、按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告。
8、指導公司人才隊伍的建設工作。
9、協助總裁對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行。
10、協助總裁推進公司企業文化的建設工作。
11、完成總裁臨時下達的任務。
崗位歷程及業績：
經營管理“POLO”、“NIKE”、“ADIDAS”、“SPRIT”、“Harry Potter”etc.業務。
2006年3月任聯泰 項目發展總監。
2006年5月兼任聯泰 技術開發總監。
2006年6月兼任聯泰 公司組建項目總監、公司供應商評估項目總監。
2006年11月兼任聯泰 牛仔服裝業務發展項目總監。
在職期間順利完成公司交給的單位營業指標2億美元；下轄直屬的六個部門(設計中心、技術開發中心、洗水中心、印花中心、市場開發中心、生產IE中心)團隊建設及組織架構更加科學合理，工作流程更加清晰，執行力更強。 | |
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| | | 2003年2月-2006年2月： | 廣新外貿輕紡控股公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 集團市場部 | 職 位： | 服裝中心總監 | | 工作描述： | 崗位職責：
1、負責集團牛仔服裝中心的全面工作的經營管理。
2、負責服裝中心月（季）、年度工作計劃的制定、實施和控制監督。
3、做好工作階段的計劃安排、工作目標的制定工作。
4、做好參展計劃、市場調研、整合資源等相關活動的計劃和組織實施工作。
5、負責為特定客戶的設計方向與計劃、面輔料開發、技術工藝及牛仔洗水的研發和跟進工作。
6、做好產品結果的調整、整合設計資源等工作。
7、負責對外配合相關部門工作。
8、配合完成公司總經理安排的其他相關工作。
崗位歷程及業績：
經營管理“寶路”、“莊姿妮”品牌。
2003年2月任省紡 牛仔服裝中心總監。
2004年3月兼任省紡 廣交會項目小組組長。
2005年6月兼任省紡 廣新聯泰商貿有限公司籌建項目小組副組長。
在職期間順利完成公司交給的單位營業指標2億元增長到20億元；下轄直屬的團隊建設及組織架構更加科學合理，工作流程更加清晰，執行力更強。 | |
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| | | 1995年6月-2002年12月： | 東方國際服裝中心 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 集團服裝部 | 職 位： | 服裝部副主任 | | 工作描述： | 崗位職責：
1、協助主任完成集團服裝部的全面工作的經營管理。
2、負責服裝部月（季）、年度工作計劃的制定、實施和控制監督。
3、做好工作階段的計劃安排、工作目標的制定工作。
4、做好服裝部下屬設計部、技術部、生產部（十三個車間）、營銷部、品牌推廣部的協調管理工作。
5、負責為特定客戶的設計方向與計劃、面輔料開發、技術工藝及特種研發和跟進工作。
6、做好產品結果的調整、整合設計資源等工作。
7、負責對外配合相關部門工作。
8、配合完成集團副總經理安排的其他相關工作。
崗位歷程及業績：
經營管理“萬寶路”、“寶姿”、“葆祥”品牌。
1996年7月任東方 服裝部副主任。
1997年8月兼任東方 大連國際時裝節項目副組長。
1999年6月兼任東方 服裝部服裝定做小組副組長。
在職期間，和企業一起成長，順利完成公司交給的單位營業指標：由1988年建立，到1992年600萬元，到2002年6億元；下轄直屬的(設計部、技術部、生產部（十三個車間）、營銷部、品牌推廣部)團隊建設及組織架構更加科學合理，工作流程更加清晰，執行力更強。 | |
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| 【教育】 |
| 1997年3月 - 1999年5月 | 意大利米蘭杰尼亞公司 / 日本大阪伊藤忠株式會社 | 研發設計、技術工藝知識等 | 本科 |
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| 1988年9月 - 1992年7月 | 中央美術學院 | 中國畫 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 從事服裝業近十七年以來，在設計、制版、裁剪、縫制等整個服裝工藝流程掌握和積累了豐富的經驗；曾先后在東方國際服裝中心、廣東省紡織品進出口集團公司、聯泰國際制衣集團等多家知名企業擔任副總及營運總監職位，積累了很多品牌及企業運作的知識和經驗 |
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