| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
經(jīng)營(yíng)管理 生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)廠長(zhǎng) |
| 期望工作地點(diǎn)： |
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| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2018年3月-至今： | 森仕佳服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn)部 | | 工作描述： |
1，負(fù)責(zé)制定和完善生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定實(shí)施服裝行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施各類技術(shù)特點(diǎn)與生產(chǎn)流程，制定實(shí)施電商服裝行業(yè)供應(yīng)鏈快返管理，制定切實(shí)可行的PMC、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、品控、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的流程，主導(dǎo)成衣供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、成本管理的整個(gè)流程，完善的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理，制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，有豐富外發(fā)加工資源，能保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，有足夠外發(fā)生產(chǎn)工廠資源。完善本公司工廠生產(chǎn)管理體系，根據(jù)訂單量制定pmc生產(chǎn)排單計(jì)劃，生產(chǎn)訂單物料控制計(jì)劃，落實(shí)各工序生產(chǎn)與檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,思路清晰，數(shù)據(jù)觀極強(qiáng)，懂精益化生產(chǎn)管理,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確保完成每日的生產(chǎn)對(duì)本廠生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)管理（包括但不限于各部門(mén)的人員需求，崗位配置、計(jì)劃產(chǎn)量、生產(chǎn)進(jìn)度等）。對(duì)外協(xié)、外發(fā)廠有效管理，審核生產(chǎn)完成統(tǒng)籌任務(wù)，并熟悉外貿(mào)模式、安排生產(chǎn)部的整體工作，支持與配合公司生產(chǎn)各個(gè)部門(mén)的工作聯(lián)系與溝通，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種異常情況，根據(jù)公司的計(jì)劃跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，并做好長(zhǎng)期的、中期的、短期的計(jì)劃，組織、監(jiān)督檢查整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行，制定下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃與任務(wù)生產(chǎn)排單，確保公司生產(chǎn)戰(zhàn)略任務(wù)達(dá)成。有供應(yīng)鏈合作資源，確保外貿(mào)訂單打版，來(lái)圖打樣訂單、采購(gòu)面輔料、質(zhì)量、數(shù)據(jù)分析等一系列完成。具有專業(yè)供應(yīng)鏈管理知識(shí)和技能，熟悉服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈體系及質(zhì)量管理體系；具有很強(qiáng)的責(zé)任心。統(tǒng)籌整個(gè)供應(yīng)鏈的管理工作，建立并優(yōu)化公司的供應(yīng)鏈體系；供應(yīng)商管理策略的制定、承擔(dān)公司供應(yīng)鏈關(guān)鍵績(jī)效改善，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理/供應(yīng)商管理的流程梳理、優(yōu)化，推動(dòng)新流程的落地實(shí)施；負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，包括分類、培養(yǎng)、發(fā)展、淘汰等，有效提升供應(yīng)商管理的績(jī)效；負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才梯隊(duì)搭建
2，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源整合調(diào)配, 并正確的評(píng)估成本、利潤(rùn)、庫(kù)存等的管控；制定完整工廠生產(chǎn)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針合理設(shè)置崗位分工定崗，有國(guó)內(nèi)快時(shí)尚/品牌服裝公司生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，精通服裝工藝、制版等技術(shù)，改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，生產(chǎn)等管理工作、降低各項(xiàng)成本負(fù)責(zé)公司各需求部門(mén)所需物資的定制、采購(gòu)談判、采購(gòu)價(jià)格審核、預(yù)算報(bào)價(jià)、有過(guò)自已開(kāi)廠經(jīng)驗(yàn)
3、本公司有生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)里200多人，每周至少安排一次召開(kāi)生產(chǎn)管理會(huì)議，加強(qiáng)各組有效的溝通，分析存在問(wèn)題，提出解決辦法和措施，讓其他組別也可以分享不同的案例，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)外發(fā)生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員管理、流程優(yōu)化梳理和建設(shè)，協(xié)調(diào)各工廠資源的合理分布和調(diào)配；自己制衣廠的生產(chǎn)管理，對(duì)針梳織服裝生產(chǎn)的產(chǎn)能、質(zhì)量、成本、效率負(fù)責(zé)，建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度,全面管理外發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃、外發(fā)生產(chǎn)質(zhì)量管理、控制，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及交期跟蹤負(fù)責(zé)；落實(shí)外發(fā)訂單，不斷提高公司供應(yīng)商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)訂單、入庫(kù)、庫(kù)存、銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和宏觀調(diào)控，并利用分析結(jié)果為公司營(yíng)銷提供戰(zhàn)略支持，控制生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，避免出錯(cuò)，杜絕浪費(fèi)。 | |
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| | | 2014年3月-2018年2月： | 廣東嘉年華服飾公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn)部 | | 工作描述： |
1、在集團(tuán)公司總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工作，對(duì)公司的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)；、建立生產(chǎn)運(yùn)作管理、流程與報(bào)告體系；與生產(chǎn)部、市場(chǎng)部參與制定年度、季度生產(chǎn)，確保達(dá)成。負(fù)責(zé)通過(guò)數(shù)據(jù)分析對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)、做庫(kù)存壓力分析、暢銷產(chǎn)品及時(shí)補(bǔ)單,,終端貨品周轉(zhuǎn)、調(diào)配每天公司產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù),對(duì)庫(kù)存的有效控制,對(duì)生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行安排及組織,負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)部生產(chǎn)貨期，確保生產(chǎn)周期與貨品計(jì)劃保持一致。
2、制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、改善生產(chǎn)績(jī)效提高生產(chǎn)效益；對(duì)服裝生產(chǎn)，質(zhì)量進(jìn)行控制管理，對(duì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，每個(gè)季度新樣品進(jìn)行審核，并有服裝專業(yè)生產(chǎn)，樣板設(shè)計(jì)技術(shù)，能夠很好的控制各種服裝生產(chǎn)流程管理,管理外發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃、OEM、ODM、CMT等渠道拓展、外發(fā)生產(chǎn)質(zhì)量管理控制、對(duì)進(jìn)度達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心營(yíng)運(yùn)管理，控制生產(chǎn)流程，監(jiān)管下屬供應(yīng)商管理部、采購(gòu)部、品管部、生產(chǎn)渠道良性運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度、檢查生產(chǎn)質(zhì)量的運(yùn)行，監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等、
4，根據(jù)訂單量進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制定、落實(shí)、監(jiān)督、執(zhí)行，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和貨期、制定訂單分配計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)資料、大貨品質(zhì)以及合同、付款單據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性的管理、針對(duì)訂單的貨期、資料、整體監(jiān)控，預(yù)排上線期和產(chǎn)能配備狀況并進(jìn)行評(píng)估，對(duì)業(yè)務(wù)訂單發(fā)生的各種問(wèn)題要及時(shí)有效的反饋、協(xié)調(diào)、解決，保證訂單順利進(jìn)行和按期保質(zhì)交貨、培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才，建設(shè)部門(mén)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)，提升人員任職資格，確保人力資源的增值、建立可追溯的生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，收集和分析各項(xiàng)信息和數(shù)據(jù)。
5、建立和完善供應(yīng)鏈可持續(xù)性發(fā)展體系制度建設(shè)，組織實(shí)施并監(jiān)督、負(fù)責(zé)規(guī)劃面輔料供應(yīng)商渠道，外發(fā)加工渠道，外協(xié)工藝加工渠道供應(yīng)商資源及資質(zhì)評(píng)估；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心組織架構(gòu)的建設(shè)、優(yōu)化和管理，生產(chǎn)中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)和生產(chǎn)能力建設(shè)，促進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)水平發(fā)展；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)總計(jì)劃的制定，生產(chǎn)縱向及橫向計(jì)劃實(shí)施與銜接，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃改善調(diào)整，保障商品成衣上市需求；
8、負(fù)責(zé)對(duì)面輔料采購(gòu)計(jì)劃及落實(shí)、采購(gòu)成本管控及采購(gòu)資金結(jié)算，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與審核、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系、面輔料及成衣品質(zhì)、市場(chǎng)品質(zhì)投訴處理的管控與監(jiān)督，對(duì)外質(zhì)量監(jiān)督局等涉外事宜的銜接和關(guān)系維護(hù) | |
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| | | 2014年3月-2018年2月： | 廣東嘉年華服飾公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn)部 | | 工作描述： |
1、在集團(tuán)公司總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工作，對(duì)公司的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)；、建立生產(chǎn)運(yùn)作管理、流程與報(bào)告體系；與生產(chǎn)部、市場(chǎng)部參與制定年度、季度生產(chǎn)，確保達(dá)成。負(fù)責(zé)通過(guò)數(shù)據(jù)分析對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)、做庫(kù)存壓力分析、暢銷產(chǎn)品及時(shí)補(bǔ)單,,終端貨品周轉(zhuǎn)、調(diào)配每天公司產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù),對(duì)庫(kù)存的有效控制,對(duì)生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行安排及組織,負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)部生產(chǎn)貨期，確保生產(chǎn)周期與貨品計(jì)劃保持一致。
2、制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、改善生產(chǎn)績(jī)效提高生產(chǎn)效益；對(duì)服裝生產(chǎn)，質(zhì)量進(jìn)行控制管理，對(duì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，每個(gè)季度新樣品進(jìn)行審核，并有服裝專業(yè)生產(chǎn)，樣板設(shè)計(jì)技術(shù)，能夠很好的控制各種服裝生產(chǎn)流程管理,管理外發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃、OEM、ODM、CMT等渠道拓展、外發(fā)生產(chǎn)質(zhì)量管理控制、對(duì)進(jìn)度達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心營(yíng)運(yùn)管理，控制生產(chǎn)流程，監(jiān)管下屬供應(yīng)商管理部、采購(gòu)部、品管部、生產(chǎn)渠道良性運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度、檢查生產(chǎn)質(zhì)量的運(yùn)行，監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等、
4，根據(jù)訂單量進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制定、落實(shí)、監(jiān)督、執(zhí)行，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和貨期、制定訂單分配計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)資料、大貨品質(zhì)以及合同、付款單據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性的管理、針對(duì)訂單的貨期、資料、整體監(jiān)控，預(yù)排上線期和產(chǎn)能配備狀況并進(jìn)行評(píng)估，對(duì)業(yè)務(wù)訂單發(fā)生的各種問(wèn)題要及時(shí)有效的反饋、協(xié)調(diào)、解決，保證訂單順利進(jìn)行和按期保質(zhì)交貨、培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才，建設(shè)部門(mén)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)，提升人員任職資格，確保人力資源的增值、建立可追溯的生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，收集和分析各項(xiàng)信息和數(shù)據(jù)。
5、建立和完善供應(yīng)鏈可持續(xù)性發(fā)展體系制度建設(shè)，組織實(shí)施并監(jiān)督、負(fù)責(zé)規(guī)劃面輔料供應(yīng)商渠道，外發(fā)加工渠道，外協(xié)工藝加工渠道供應(yīng)商資源及資質(zhì)評(píng)估；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心組織架構(gòu)的建設(shè)、優(yōu)化和管理，生產(chǎn)中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)和生產(chǎn)能力建設(shè)，促進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)水平發(fā)展；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)總計(jì)劃的制定，生產(chǎn)縱向及橫向計(jì)劃實(shí)施與銜接，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃改善調(diào)整，保障商品成衣上市需求；
8、負(fù)責(zé)對(duì)面輔料采購(gòu)計(jì)劃及落實(shí)、采購(gòu)成本管控及采購(gòu)資金結(jié)算，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與審核、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系、面輔料及成衣品質(zhì)、市場(chǎng)品質(zhì)投訴處理的管控與監(jiān)督，對(duì)外質(zhì)量監(jiān)督局等涉外事宜的銜接和關(guān)系維護(hù) | |
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| | | 2014年3月-2018年2月： | 廣東嘉年華服飾公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn)部 | | 工作描述： |
1、在集團(tuán)公司總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工作，對(duì)公司的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)；、建立生產(chǎn)運(yùn)作管理、流程與報(bào)告體系；與生產(chǎn)部、市場(chǎng)部參與制定年度、季度生產(chǎn)，確保達(dá)成。負(fù)責(zé)通過(guò)數(shù)據(jù)分析對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)、做庫(kù)存壓力分析、暢銷產(chǎn)品及時(shí)補(bǔ)單,,終端貨品周轉(zhuǎn)、調(diào)配每天公司產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù),對(duì)庫(kù)存的有效控制,對(duì)生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行安排及組織,負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)部生產(chǎn)貨期，確保生產(chǎn)周期與貨品計(jì)劃保持一致。
2、制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、改善生產(chǎn)績(jī)效提高生產(chǎn)效益；對(duì)服裝生產(chǎn)，質(zhì)量進(jìn)行控制管理，對(duì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，每個(gè)季度新樣品進(jìn)行審核，并有服裝專業(yè)生產(chǎn)，樣板設(shè)計(jì)技術(shù)，能夠很好的控制各種服裝生產(chǎn)流程管理,管理外發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃、OEM、ODM、CMT等渠道拓展、外發(fā)生產(chǎn)質(zhì)量管理控制、對(duì)進(jìn)度達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心營(yíng)運(yùn)管理，控制生產(chǎn)流程，監(jiān)管下屬供應(yīng)商管理部、采購(gòu)部、品管部、生產(chǎn)渠道良性運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度、檢查生產(chǎn)質(zhì)量的運(yùn)行，監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等、
4，根據(jù)訂單量進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制定、落實(shí)、監(jiān)督、執(zhí)行，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和貨期、制定訂單分配計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)資料、大貨品質(zhì)以及合同、付款單據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性的管理、針對(duì)訂單的貨期、資料、整體監(jiān)控，預(yù)排上線期和產(chǎn)能配備狀況并進(jìn)行評(píng)估，對(duì)業(yè)務(wù)訂單發(fā)生的各種問(wèn)題要及時(shí)有效的反饋、協(xié)調(diào)、解決，保證訂單順利進(jìn)行和按期保質(zhì)交貨、培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才，建設(shè)部門(mén)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)，提升人員任職資格，確保人力資源的增值、建立可追溯的生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，收集和分析各項(xiàng)信息和數(shù)據(jù)。
5、建立和完善供應(yīng)鏈可持續(xù)性發(fā)展體系制度建設(shè)，組織實(shí)施并監(jiān)督、負(fù)責(zé)規(guī)劃面輔料供應(yīng)商渠道，外發(fā)加工渠道，外協(xié)工藝加工渠道供應(yīng)商資源及資質(zhì)評(píng)估；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心組織架構(gòu)的建設(shè)、優(yōu)化和管理，生產(chǎn)中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)和生產(chǎn)能力建設(shè)，促進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)水平發(fā)展；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)總計(jì)劃的制定，生產(chǎn)縱向及橫向計(jì)劃實(shí)施與銜接，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃改善調(diào)整，保障商品成衣上市需求；
8、負(fù)責(zé)對(duì)面輔料采購(gòu)計(jì)劃及落實(shí)、采購(gòu)成本管控及采購(gòu)資金結(jié)算，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與審核、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系、面輔料及成衣品質(zhì)、市場(chǎng)品質(zhì)投訴處理的管控與監(jiān)督，對(duì)外質(zhì)量監(jiān)督局等涉外事宜的銜接和關(guān)系維護(hù) | |
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| | | 2014年3月-2018年2月： | 廣東嘉年華服飾公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn)部 | | 工作描述： |
1、在集團(tuán)公司總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工作，對(duì)公司的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)；、建立生產(chǎn)運(yùn)作管理、流程與報(bào)告體系；與生產(chǎn)部、市場(chǎng)部參與制定年度、季度生產(chǎn)，確保達(dá)成。負(fù)責(zé)通過(guò)數(shù)據(jù)分析對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)、做庫(kù)存壓力分析、暢銷產(chǎn)品及時(shí)補(bǔ)單,,終端貨品周轉(zhuǎn)、調(diào)配每天公司產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù),對(duì)庫(kù)存的有效控制,對(duì)生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行安排及組織,負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)部生產(chǎn)貨期，確保生產(chǎn)周期與貨品計(jì)劃保持一致。
2、制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、改善生產(chǎn)績(jī)效提高生產(chǎn)效益；對(duì)服裝生產(chǎn)，質(zhì)量進(jìn)行控制管理，對(duì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，每個(gè)季度新樣品進(jìn)行審核，并有服裝專業(yè)生產(chǎn)，樣板設(shè)計(jì)技術(shù)，能夠很好的控制各種服裝生產(chǎn)流程管理,管理外發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃、OEM、ODM、CMT等渠道拓展、外發(fā)生產(chǎn)質(zhì)量管理控制、對(duì)進(jìn)度達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心營(yíng)運(yùn)管理，控制生產(chǎn)流程，監(jiān)管下屬供應(yīng)商管理部、采購(gòu)部、品管部、生產(chǎn)渠道良性運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度、檢查生產(chǎn)質(zhì)量的運(yùn)行，監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等、
4，根據(jù)訂單量進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制定、落實(shí)、監(jiān)督、執(zhí)行，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和貨期、制定訂單分配計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)資料、大貨品質(zhì)以及合同、付款單據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性的管理、針對(duì)訂單的貨期、資料、整體監(jiān)控，預(yù)排上線期和產(chǎn)能配備狀況并進(jìn)行評(píng)估，對(duì)業(yè)務(wù)訂單發(fā)生的各種問(wèn)題要及時(shí)有效的反饋、協(xié)調(diào)、解決，保證訂單順利進(jìn)行和按期保質(zhì)交貨、培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才，建設(shè)部門(mén)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)，提升人員任職資格，確保人力資源的增值、建立可追溯的生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，收集和分析各項(xiàng)信息和數(shù)據(jù)。
5、建立和完善供應(yīng)鏈可持續(xù)性發(fā)展體系制度建設(shè)，組織實(shí)施并監(jiān)督、負(fù)責(zé)規(guī)劃面輔料供應(yīng)商渠道，外發(fā)加工渠道，外協(xié)工藝加工渠道供應(yīng)商資源及資質(zhì)評(píng)估；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心組織架構(gòu)的建設(shè)、優(yōu)化和管理，生產(chǎn)中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)和生產(chǎn)能力建設(shè)，促進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)水平發(fā)展；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)總計(jì)劃的制定，生產(chǎn)縱向及橫向計(jì)劃實(shí)施與銜接，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃改善調(diào)整，保障商品成衣上市需求；
8、負(fù)責(zé)對(duì)面輔料采購(gòu)計(jì)劃及落實(shí)、采購(gòu)成本管控及采購(gòu)資金結(jié)算，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與審核、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系、面輔料及成衣品質(zhì)、市場(chǎng)品質(zhì)投訴處理的管控與監(jiān)督，對(duì)外質(zhì)量監(jiān)督局等涉外事宜的銜接和關(guān)系維護(hù) | |
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| | | 2009年2月-2014年12月： | 鼎翌服飾 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)總監(jiān)老板助理 | | 工作描述： | ：
本人從事服裝生產(chǎn)管理多年、有全盤(pán)整合供應(yīng)鏈能力、能從開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品上市計(jì)劃、面輔料供應(yīng)商管理、生產(chǎn)過(guò)程把控、外釆f0B看板包工料采購(gòu)、物流配發(fā)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)有一整套管理結(jié)構(gòu)辦祛，懂紙樣樣板制作和各種服裝工藝制作、制定產(chǎn)品規(guī)劃、跟蹤設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和針?biāo)罂椀纳a(chǎn)工藝，.成本監(jiān)控、精益生產(chǎn)管理。 .統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、組織、各生產(chǎn)單位。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善有特長(zhǎng)。 從事服裝以來(lái)，熟悉針?biāo)罂棥?duì)中大型企業(yè)有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際操作，完全掌握LE（精簡(jiǎn)生產(chǎn)）、IE（數(shù)據(jù)化管理）、人權(quán)標(biāo)準(zhǔn)及目視管理的運(yùn)用,負(fù)責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排；
1、負(fù)責(zé)組織公司整個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理（自己工廠和外發(fā)工廠）。包括下單產(chǎn)品上市計(jì)劃、面輔料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、貨期、品控。保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)、對(duì)車(chē)縫/查衫/包裝/產(chǎn)品入庫(kù)進(jìn)行編排實(shí)施落地、梭織時(shí)裝工藝流程、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、流程管理、具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)應(yīng)變能力、解決問(wèn)題的能力有親和力責(zé)任感與敬業(yè)精神
2、 全面負(fù)責(zé)服裝廠的組建與內(nèi)部生產(chǎn)管理, 建立、完善各部門(mén)的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為、 保質(zhì)、保量和按時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資，對(duì)在庫(kù)資產(chǎn)管理的管控，有效控制安全庫(kù)存，指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)對(duì)部品管理、賬物盤(pán)點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)容積率以及場(chǎng)內(nèi)物流順利運(yùn)行 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整體規(guī)劃，根據(jù)生產(chǎn)訂單制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)負(fù)責(zé)訂單工價(jià)、工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單, 制定及生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗.
3，制定執(zhí)行公司商品供應(yīng)鏈體系的規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)搭建.把握市場(chǎng)：掌握時(shí)尚流行、地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平等數(shù)據(jù)分析，從而了解行業(yè)動(dòng)態(tài).通過(guò)對(duì)以上數(shù)據(jù)和信息的把握，分析，結(jié)合豐富的案例操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出下一季暢銷商品的顏色、款式、面料和配飾。
4.通過(guò)市場(chǎng)分析與設(shè)計(jì)師分享、分析收集的信息資料以及預(yù)測(cè)結(jié)果，幫助設(shè)計(jì)師出符合下季市場(chǎng)消費(fèi)需求的服裝產(chǎn)品；.選擇供應(yīng)商；組織商品供貨與生產(chǎn)：與設(shè)計(jì)師一起向供應(yīng)商提出具體的產(chǎn)品要求，溝通產(chǎn)品的細(xì)節(jié)問(wèn)題，比如款式、顏色、圖案、紋理等，確定價(jià)格；與商品企劃溝通，決定某些款式商品的采購(gòu)規(guī)模與數(shù)量
5.合理選擇生產(chǎn)型供應(yīng)商：監(jiān)督生產(chǎn)流程、貿(mào)易資源尋有正規(guī)經(jīng)營(yíng)權(quán)的渠道供應(yīng)商之外，要尋找具備低成本、高質(zhì)量的生產(chǎn)型供應(yīng)商；.監(jiān)督生產(chǎn)和物流：協(xié)助采購(gòu)部監(jiān)督廠商的工藝質(zhì)量，貨品運(yùn)輸與流通是滯通暢；物流配送能否跟上公司零售計(jì)劃和意外補(bǔ)貨； | |
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| | | 2006年2月-2008年12月： | 廣東依潞佳紡織公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 總經(jīng)辦 | | 工作描述： | 公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)（服飾、鞋類、家紡用品、皮具…）
擔(dān)任職位： (正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO
工作描述： 擔(dān)任職位： 總經(jīng)理
工作描述： 。1..制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；本公司年?duì)I業(yè)額一億五千萬(wàn)，全國(guó)十六家省級(jí)代理，87家終端商，計(jì)劃實(shí)施春夏季，秋冬季二次訂貸會(huì)，規(guī)范客戶管理。
2：制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；
3：組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；
4：對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行；
5.主持日常經(jīng)營(yíng)管理工作，包括人員管理，市場(chǎng)拓展，品牌推廣與維護(hù)，促銷策劃，客戶關(guān)系管理；
6.根據(jù)ISO與5S管理,控制生產(chǎn)原材料(面料\輔料),保證其合理采購(gòu)所需數(shù)量。
7.協(xié)調(diào)統(tǒng)籌生產(chǎn)、物流、零售、策劃等部門(mén)工作；
8.控制生產(chǎn)環(huán)節(jié),對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量、效率進(jìn)行有效的調(diào)度；
9.掌握并安排貨品生產(chǎn)周期，定期分析其進(jìn)度，有豐富的溝通和協(xié)調(diào)能力。
10.提供運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算，控制賬務(wù)輸出，保證資金流順暢；
11.依據(jù)公司年度規(guī)劃，組織各相關(guān)部門(mén)制訂公司的展覽計(jì)劃、樣板點(diǎn)規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)計(jì)劃及訂貨會(huì)規(guī)劃等（含預(yù)算）；
12.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)控及各類供應(yīng)商、加工廠維護(hù)和管理；
本公司以內(nèi)衣為主.生產(chǎn)文胸，內(nèi)褲。本人經(jīng)過(guò)十幾年服裝行業(yè)實(shí)際操作，取得了較為豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，。熟悉全國(guó)各大服裝市場(chǎng)及全國(guó)各大商場(chǎng)，擁有較成熟的全國(guó)客戶資源，對(duì)全國(guó)市場(chǎng)整盤(pán)運(yùn)作及運(yùn)營(yíng)管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)，具有敏銳的市場(chǎng)洞察力、較強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷分析能力及貨品調(diào)控能力。有良好的個(gè)人職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，具備高度敬業(yè)精神、有責(zé)任心和創(chuàng)新意識(shí)。個(gè)性獨(dú)立、善于溝通、有責(zé)任感、工作務(wù)實(shí)……
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| | | 2002年3月-2006年1月： | 卓夫集團(tuán) | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 總經(jīng)辦 | | 工作描述： | 公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)（服飾、鞋類、家紡用品、皮具…）
擔(dān)任職位： (正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO
工作描述： 制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略：根據(jù)服裝行業(yè)的特性，結(jié)合公司自身特定領(lǐng)導(dǎo)制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，報(bào)集團(tuán)公司或董事會(huì)審定，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整；組織實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革,并根據(jù)董事會(huì)決議主持?jǐn)M定公司未來(lái)幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長(zhǎng)，以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)：制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算計(jì)劃：根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定、修改、實(shí)施公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并最終對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)擬定公司的年度預(yù)算大綱，并提交董事會(huì)審批，根據(jù)年度預(yù)算大綱，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案,全面負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、采購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售管理、公司的人力資源和行政管理工作，通過(guò)努力使得公司扭轉(zhuǎn)了虧損局面，到2004年年底填補(bǔ)了歷年累計(jì)的虧損額680萬(wàn)元外，當(dāng)年利潤(rùn)83萬(wàn)多元.
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| | | 1998年3月-2002年1月： | 珠海市金福運(yùn)針織紡織制衣公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 首席運(yùn)營(yíng)官COO | | 工作描述： | 公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)（服飾、鞋類、家紡用品、皮具…）
擔(dān)任職位： 首席運(yùn)營(yíng)官COO
工作描述： ■ 珠海市金福運(yùn)針織紡織制衣公司 （1999-03 ~ 2002-01）
公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)（服飾、鞋類、家紡用品、皮具…）
擔(dān)任職位： 生產(chǎn)總監(jiān)
工作描述： 主要根據(jù)客戶提供的平面效果圖、尺寸、工藝要求等資料進(jìn)行并對(duì)完成的樣衣進(jìn)行審核，審核客戶確認(rèn)后再根據(jù)客戶的修改意見(jiàn)對(duì)紙版進(jìn)行修改，根據(jù)面料的縮水率進(jìn)行放碼并打出定位版和實(shí)樣版。審核其他版師的版型，工藝和紙版質(zhì)量。根據(jù)貨期排出生產(chǎn)總計(jì)劃，并追蹤原輔材料的的到料情況，根據(jù)原輔材料的的到料情況，結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)的實(shí)際情況排出裁剪計(jì)劃、縫制各班組、后整車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃、外發(fā)計(jì)劃，并追蹤落實(shí)計(jì)劃完成情況和產(chǎn)品品質(zhì)情況，掌握生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、貨期。指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)對(duì)原輔材料進(jìn)行檢驗(yàn)、分發(fā)和控制。協(xié)調(diào)生產(chǎn)各部門(mén)、班組完成生產(chǎn)任務(wù)，確保保質(zhì)、保量、按期完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 4、完成公司交辦的其他任務(wù)
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| 【教育】 |
| 1988年9月 - 1991年7月 | 華南農(nóng)學(xué)院 | ISO9001-2000版的質(zhì)量管理休系及AQL的品控標(biāo)準(zhǔn) | 專科 | | 專業(yè)描述： | 益生產(chǎn)及6S目視管理
TQM 全面質(zhì)量管理
JIT生產(chǎn)模式
GSD數(shù)據(jù)化管理，IE先進(jìn)理念
ISO9001-2000版的質(zhì)量管理休系及AQL的品控標(biāo)準(zhǔn) |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 本人有以服裝品牌公司的操作模式重新整理公司的管理流程和組織架構(gòu)、制定各部門(mén)的工作說(shuō)明以及相關(guān)部門(mén)的流程配合和責(zé)權(quán)、人員的招聘、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定補(bǔ)充、市場(chǎng)調(diào)研、策劃能力。內(nèi)外部溝通：負(fù)責(zé)與企業(yè)內(nèi)部高層保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃的執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系:建立健全公司的組織體系和業(yè)務(wù)體系：主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，主持公司的高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，選拔中高層管理人員；審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；審定公司規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例和各種整體性獎(jiǎng)勵(lì)分配方案；領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高組織和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力 |
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| 特長(zhǎng): | 有管理千人以上公司.工廠總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)。本人自一九九二年開(kāi)始從事服裝行業(yè)，在服裝生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理的道路上一步一個(gè)腳印走了十五年時(shí)間，在不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)的過(guò)程中，個(gè)人綜合能力得到很大提升，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有良好的組織、計(jì)劃、執(zhí)行與溝通能力，注重原則性與靈活性的結(jié)合，具有系統(tǒng)的服裝管理知識(shí)。熟悉ISO質(zhì)量管理體系運(yùn)作流程規(guī)范，能獨(dú)立完成質(zhì)量體系相關(guān)文件的撰寫(xiě)和表格的制作。注重員工素質(zhì)教育培訓(xùn)，并針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)總結(jié)出一套簡(jiǎn)潔實(shí)用的培訓(xùn)教育體系，對(duì)服裝企業(yè)各部門(mén)各層次人員具有極強(qiáng)的的實(shí)用性和有效性，能全盤(pán)駕馭服裝制造企業(yè)。
十多年來(lái)本人接觸過(guò)各種面料，做過(guò)各種款式的服裝，（包括針織、梭織服裝、雨衣及其他類別的服裝）熟悉服裝設(shè)計(jì)、制版、樣衣制作、裁床、縫制、后道等服裝生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)管理和運(yùn)作程序，對(duì)以上各環(huán)節(jié)有著實(shí)操作能力和管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)服裝的品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
