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案例1: 廣東愛得樂服裝有限公司 在項目實施過程中,針對服裝制衣行業(yè)生產管理特點： 1.流行周期短、季節(jié)性強，市場瞬息萬變. 2.預測生產的高庫存高風險. 3.生產計劃多變. 4.產品多樣管理復雜. 5.繁雜的工飛與計件工資統(tǒng)計. 6.車間拉平衡控制復雜... 制訂了切實可行的行業(yè)性實施方案.項目實施得到了客戶領導贊許.
案例2: 香港雅士達陶瓷(番禺)有限公司 1.>人事系統(tǒng)--非常好的解決了陶瓷化工行業(yè)的人事管理難題--連續(xù)生產,三班倒排班,同時系統(tǒng)很好的解決客人對廠人事的審廠流程. 2.>產能分析及生產排程--針對陶瓷化工行業(yè)的行業(yè)特性--關鍵生產中心全年連續(xù)生產,產能負荷計算單位復雜(體積,人力,計件...), 制訂了切實可行實施方案,并取得了初步的成效.
案例3: 香港德美玩具(集團)有限公司 在ERP實施過程中,針對玩具行業(yè)生產管理特點： 1.內銷以多品種、小批量為主； 2.出口以按訂單加工生產為主。出口及來料加工業(yè)務交貨期的管理是重點. 3.玩具產品品種、規(guī)格多，對產品數據的管理工作具有一定的工作量。 4.從財務核算角度對核算要求較細，要提供按訂單、按車間（班組）、甚至按生產工人和銷售員業(yè)績個人多角度進行核算與分析。 制訂了切實可行實施方案,并取得了初步的成效. 工作成績得到了公司領導贊許. 人事-卡鐘考勤系統(tǒng)。尤其是該系統(tǒng)的自動排班功能，極大地提高了人事的工作效率
案例4: 香港雅士電子(集團)有限公司 在ERP實施過程中,針對電子制造行業(yè)生產管理特點： 1.訂單發(fā)貨跟蹤管理,交貨期的管理是重點； 2.呆滯物料的控制及預警. 3.電子產品品種、規(guī)格多，對產品結構(BOM)數據的管理工作具有一定的工作量。 4.工程更改(ECN)復雜多變. 5.MRP展開來源多樣。 制訂了切實可行實施方案,并取得了良好的成效.
案例5: 香港艾華珠寶(深圳)有限公司(ACCA) 以ERP先進的企業(yè)管理理念為基礎，充分融合了珠寶行業(yè)的行業(yè)特性--物流交收敏感繁瑣，絕對要求準確無誤及詳細跟蹤物流的走向.系統(tǒng)很好的解決了生產物料跟銷售成品的物流監(jiān)管，及時準確的反映生產各部門的金耗及爛失石資料，極大地提高了生產及銷售部門的工作效率，為管理層的決策提供了真實準確的第一手生產資料。項目實施后得到客戶的一致好評。
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