| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經理 生產總監 生產部經理 |
| 期望工作地點： |
上海市 江蘇省 廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時間： |
1周以內 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2005年8月-2008年5月： | 香港歐藝時裝公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產中心 | | 離職原因： | 多股東 | | 工作描述： | 本人有多年時裝公司(企業)生產管理經驗和較好的服裝專業技術（對設計/板型/車縫/材料染整/洗水工藝精通）。
工 作 職 能
1、協助總經理制定公司戰略決策。制定本部門的年、季、月度工作計劃，并組織實施。
2、精通服裝企業生產現場人員的管理、面輔料管理、成本控制、生產工藝管理、技術、質量的規范管理等，具有較好的計劃、執行、分析能力。
3、具備服裝行業生產專業知識、面料知識、ISO9001、14001知識，熟悉現代生產管理理論 工具，較好的統籌管理能力和質量管理意識。
崗 位 職 責：
1、根據公司戰略發展規劃，制定本部門的工作計劃和執行計劃。
2、科學合理的開發利用生產資源，有效促進生產力，確保人力與設備資 源效率最大化，降低生產成本。
3、嚴格執行IS09000、14001等各項管理體系的方針政策，實質性解決生產品質問題。
4、嚴格加強安全生產管理，落實公司的安全責任管理制度，組織實施日常安全生產計劃，嚴格執行“7S”管理。
5、加強對本部門的資產的管理，科學運用JIT精益生產和IE服裝工程原理，不斷進行流程和資源優化，最大限度的提高資產的有效利用率。
6、科學的運用財務成本分解法，對生產成本及費用進行有效的控制。
7、建立完善的內部組織機構，標準化的工作流程，合理的管理制度及生產隊伍的建設、任用、培養、管理。
8、嚴格加強SA8000執行管理，確保產業鏈的完善運營。嚴格控制采購成本。 | |
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| | | 2004年4月-2005年8月： | 李寧體育運動發展有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產部 | | 離職原因： | 工資 | | 工作描述： | 工 作 職 能
1、協助總經理制定公司戰略決策。制定本部門的年、季、月度工作計劃，并組織實施。
2、精通服裝企業生產現場人員的管理、面輔料管理、成本控制、生產工藝管理、技術、質量的規范管理等，具有較好的計劃、執行、分析能力。
3、具備服裝行業生產專業知識、面料知識、ISO9001、14001知識，熟悉現代生產管理理論 工具，較好的統籌管理能力和質量管理意識。
崗 位 職 責：
1、根據公司戰略發展規劃，制定本部門的工作計劃和執行計劃。
2、科學合理的開發利用生產資源，有效促進生產力，確保人力與設備資 源效率最大化，降低生產成本。
3、嚴格執行IS09000、14001等各項管理體系的方針政策，實質性解決生產品質問題。
4、嚴格加強安全生產管理，落實公司的安全責任管理制度，組織實施日常安全生產計劃，嚴格執行“7S”管理。
5、加強對本部門的資產的管理，科學運用JIT精益生產和IE服裝工程原理，不斷進行流程和資源優化，最大限度的提高資產的有效利用率。
6、科學的運用財務成本分解法，對生產成本及費用進行有效的控制。
7、建立完善的內部組織機構，標準化的工作流程，合理的管理制度及生產隊伍的建設、任用、培養、管理。
8、嚴格加強SA8000執行管理，確保產業鏈的完善運營。嚴格控制采購成本。 | |
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| | | 2000年4月-2004年5月： | 香港利華服裝公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產中心 | | 離職原因： | 個人原因 | | 工作描述： | 究研現代化服裝企業卓越管理，對服裝的工藝有深刻研究。
工 作 職 能
1、協助總監制定部門戰略決策。制定本部門的年、季、月度工作計劃，并組織實施。
2、精通服裝企業生產現場人員的管理、面輔料管理、成本控制、生產工藝管理、技術、質量的規范管理等，具有較好的計劃、執行、分析能力。
3、具備服裝行業生產專業知識、面料知識、ISO9001、14001知識，熟悉現代生產管理理論 工具，較好的統籌管理能力和質量管理意識。
崗 位 職 責：
1、根據公司戰略發展規劃，制定本部門的工作計劃和執行計劃。
2、科學合理的開發利用生產資源，有效促進生產力，確保人力與設備資 源效率最大化，降低生產成本。
3、嚴格執行IS09000、14001等各項管理體系的方針政策，實質性解決生產品質問題。
4、嚴格加強安全生產管理，落實公司的安全責任管理制度，組織實施日常安全生產計劃，嚴格執行“7S”管理。
5、加強對本部門的資產的管理，科學運用JIT精益生產和IE服裝工程原理，不斷進行流程和資源優化，最大限度的提高資產的有效利用率。
6、科學的運用財務成本分解法，對生產成本及費用進行有效的控制。
7、建立完善的內部組織機構，標準化的工作流程，合理的管理制度及生產隊伍的建設、任用、培養、管理。
8、嚴格加強SA8000執行管理，確保
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| | | 1994年4月-2000年9月： | 臺資英豪時裝公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產中心 | 職 位： | 計劃經理、常務副總 | | 離職原因： | 合同到 | | 工作描述： | 究研現代化服裝企業卓越管理，對服裝的工藝有深刻研究。
工 作 職 能
1、協助總經理制定公司戰略決策。制定本部門的年、季、月度工作計劃，并組織實施。
2、精通服裝企業生產現場人員的管理、面輔料管理、成本控制、生產工藝管理、技術、質量的規范管理等，具有較好的計劃、執行、分析能力。
3、具備服裝行業生產專業知識、面料知識、ISO9001、14001知識，熟悉現代生產管理理論 工具，較好的統籌管理能力和質量管理意識。
崗 位 職 責：
1、根據公司戰略發展規劃，制定本部門的工作計劃和執行計劃。
2、科學合理的開發利用生產資源，有效促進生產力，確保人力與設備資 源效率最大化，降低生產成本。
3、嚴格執行IS09000、14001等各項管理體系的方針政策，實質性解決生產品質問題。
4、嚴格加強安全生產管理，落實公司的安全責任管理制度，組織實施日常安全生產計劃，嚴格執行“7S”管理。
5、加強對本部門的資產的管理，科學運用JIT精益生產和IE服裝工程原理，不斷進行流程和資源優化，最大限度的提高資產的有效利用率。
6、科學的運用財務成本分解法，對生產成本及費用進行有效的控制。
7、建立完善的內部組織機構，標準化的工作流程，合理的管理制度及生產隊伍的建設、任用、培養、管理。
8、嚴格加強SA8000執行管理，確保產業鏈的完善運營。嚴格控制采購成本。 | |
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| | | 1978年1月-1994年4月： | 湖北恒昌服裝公司（中外合資） | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 總經辦 | 職 位： | 車位工、板師、車間主任、技術廠長 | | 離職原因： | 超生 | | 工作描述： | 工 作 職 能
1、協助總經理制定公司戰略決策。制定本部門的年、季、月度工作計劃，并組織實施。
2、精通服裝企業生產現場人員的管理、面輔料管理、成本控制、生產工藝管理、技術、質量的規范管理等，具有較好的計劃、執行、分析能力。
3、具備服裝行業生產專業知識、面料知識、ISO9001、14001知識，熟悉現代生產管理理論 工具，較好的統籌管理能力和質量管理意識。
崗 位 職 責：
1、根據公司戰略發展規劃，制定本部門的工作計劃和執行計劃。
2、科學合理的開發利用生產資源，有效促進生產力，確保人力與設備資 源效率最大化，降低生產成本。
3、嚴格執行IS09000、14001等各項管理體系的方針政策，實質性解決生產品質問題。
4、嚴格加強安全生產管理，落實公司的安全責任管理制度，組織實施日常安全生產計劃，嚴格執行“7S”管理。
5、加強對本部門的資產的管理，科學運用JIT精益生產和IE服裝工程原理，不斷進行流程和資源優化，最大限度的提高資產的有效利用率。
6、科學的運用財務成本分解法，對生產成本及費用進行有效的控制。
7、建立完善的內部組織機構，標準化的工作流程，合理的管理制度及生產隊伍的建設、任用、培養、管理。
8、嚴格加強SA8000執行管理，確保產業鏈的完善運營。嚴格控制采購成本。 | |
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| 【教育】 |
| 1981年7月 - 1984年7月 | 武漢華中師范學院 | 企業管理 | 本科 | |
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| 【聯系方式】 |
